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实际上，《保险法》早有明确规定，故意骗保情形，保险公司不会赔偿，最终的结果是“人财两空”。记者翻查《保险法》发现，根据《保险法》第四十三条规定，投保人故意造成被保险人死亡、伤残或者疾病的，保险人不承担给付保险金的责任。投保人已交足二年以上保险费的，保险人应当按照合同约定向其他权利人退还保险单的现金价值。受益人故意造成被保险人死亡、伤残、疾病的，或者故意杀害被保险人未遂的，该受益人丧失受益权。这也就是说，骗保案例中保险合同列明的保险受益人，保险公司不会对其进行赔偿。

尽管小米创新力不突出的短板通常会被性价比给化解，“但在类苹果方面，无人能出小米之右。”第一手机界研究院院长孙燕飙坦言，做价格厚道的苹果产品，这是小米的生存哲学。业内倾向认为，小米与苹果高度相似的另一个维度是：苹果执着于硬件之际，也通过推出更具颠覆性的iOS 生态来实现从产品驱动型向平台及服务型公司转型；而小米于2010年成立之初便意识到基于安卓开发自有操作系统MIUI，来谋求从产品商向平台商转型。

一位前员工说：他们雇佣了真正意义上绝顶聪明的年轻人，这些人并不知道他们自身的市场价值。公司按照自己的意愿教导这些人如何工作。这对D.E.Shaw来说意义重大：它创造出了一个真正信仰者的环境，他们绝对不会质疑公司的路线。这样一种雇佣思维是非常有效果的：D.E.Shaw的成功在很大程度上都依赖于其员工对于公司文化的高度认可。Dealbreaker采访的每一个人几乎都秉持着这种观念，公司文化主导着每一个员工。

1988年年的华尔街，金融公司们都拥有人声鼎沸的交易大厅，交易员们像是打了鸡血一样兴奋，高呼着各种指令或者粗鲁的脏话。相比之下，D.E． Shaw则坐满了安安静静写代码的人。“公司的气氛和其它任何投资公司都不一样，就像是走进了一间国会图书馆的研究室。” 公司首位投资人Donald Sussman回忆说。

或许有更精细的处理措施，或许没有。这便是理想主义和现实主义要做平衡时的难处所在：要做到符合阿里巴巴的价值观和长远利益，又要顾及这么多层次的员工的情绪。阿里巴巴如此庞大，力度小了，穿透效果不足；力度大了，员工要受委屈。难以平衡时，便有了许多其它因素介入的空间。